本文转载自微信公众号“书单”（ID：BookSelection）

职场上的性别偏见到底有多严重？

书单君曾看到过这样一件事，至今难忘：

Martin是一家人力资源服务公司的经理，最近他经常听到老板抱怨一名女同事Nicole，说她工作效率低，与客户沟通的时间过长。

考虑到自己经验更丰富些，Martin就提出帮Nicole接手这个案子。结果，他发现之所以Nicole的进度缓慢，是因为客户实在太难搞，态度粗鲁，言语轻蔑，各种找茬。

就在快崩溃的时候，Martin突然发现了问题所在。原来，他从Nicole手上接过这个案子，用公司邮箱对外沟通时，一直用的是Nicole的邮件签名，忘了修改。

在他更换了签名档，并向客户解释这个误会后，对方的态度一下子就变好了！

Martin恍然大悟，对方之所以一直态度不好，是因为把他当成了Nicole，一名女性职员。

于是，他和Nicole做了这么个试验：在接下来的两周，互换了签名档，在工作中使用对方的身份来沟通。

结果，Martin这两周简直糟透了，说什么都被人质疑，而Nicole，却体验到了前所未有的顺畅。

可怕吗，有时候影响工作效率的，不是经验或技能，可能仅仅是一个女性名字。

面试时被HR问婚育计划、男女同工不同酬、怀孕被各种白眼……这些更赤裸裸的性别歧视就更不必说了。

那女性遭遇性别歧视该怎么办？难道女性就注定该在职场上做牺牲，才能照顾好家庭？

今天，书单君想特别为女“书米”们推荐一本书——《勇气：做无畏的自己》。

作者萨莉·克劳切克被称为“华尔街女王”，她出身普通家庭，从职场最基层的岗位做起，在遭受性别歧视、CEO的暴脾气、可怜的薪水后，成为花旗集团的首席财务官。她还担任过美林集团CEO，被《福布斯》和《财富》杂志评为商界最具影响力的女性之一。

在取得了极高职场成就的克劳切克看来，女性绝非在职场上低人一等，反倒拥有独特的优势，她们最该运用的力量，就是自信和无畏的勇气。

1，

谁说女子不如男？

在《奇葩说》上，姜思达说过这么一句话：“歧视不单单是永远对你恶语相向，歧视也往往是在划分你我，所谓异己。”

这句话用来形容职场中的性别歧视非常贴切——在职场中，女性特质往往会被单独拎出来，贴上软弱的标签。

比如，在项目执行中，当女性职员指出问题后，被反驳的理由往往是：“你想得太多了，做事要果断。”

在这种观念的长期洗脑下，很多职场女性也开始认同，做事谨慎是一种劣势，甚至还有不少人认为，“想要成为女强人，前提是活得像个男人”。

但在《勇气》中，克劳切克却提出了截然相反的观点。

1999年，在一家调研机构做分析师的克劳切克发现了一个问题——公司服务的两大类客户，本质需求是冲突的。

一类是投资型客户，他们的需求是廉价买进股票，再高价出售挣差价；但另一类法人型客户，却希望能高价发行股票。

前者是公司的核心客户群，所以克劳切克认为，想要更好地服务他们，就必须砍掉后一项业务。但这样的话，公司会损失上百万美元的收入，同时员工薪资也会大幅度缩水。

在其他同事看来，为了所谓的“客户至上”，去损害公司的利益，非常荒唐。但在克劳切克的坚持下，公司最终采纳了这个建议。

结果，随着互联网泡沫破裂，许多投资人一夜倾家荡产，华尔街不少调研机构被他们联合举报。

但克劳切克的公司逃过了这一劫。得益于当初她的坚持，公司没有像其他同行一样缴纳数十亿美元的罚款。

克劳切克后来总结，正是自己敏锐的风险意识，和比起利益更注重关系的女性特质，让她及时发现危机，拨乱反正，帮公司避免了重大损失。

其实，如果我们研究一些企业的发展史，会发现女性领导者经常会起到力挽狂澜的作用。

比如华为就有位传奇女性孙亚芳——她被业内称作“华为女皇”，与任正非的组合一直有着“左非右芳”的美称。

有一个流传很久的故事：

1992年，那时华为刚刚起步，由于贷款回收太慢，现金流出现问题，导致公司几个月发不出工资，士气异常低落。

这时，孙亚芳拉来一笔投资，正当高层纠结怎么用这笔救命款时，刚进公司不久的孙亚芳，就力排众议地提出：一定要用来先发员工工资。

很多人不理解：好不容易有钱了，应该赶紧投到生产和研发中啊。

但事实证明孙亚芳是对的：拿到工资的员工，对公司恢复了信心，很快鼓起干劲把新产品研制了出来，华为得以渡过难关。

克劳切克说，不同于男性利益至上的行事风格，女性天生更容易察觉危机，也更注重维护关系，这其实是女性具备良好风险意识和大局观的体现。

2015年的《哈佛商业评论》也有文章指出：比起需要足够信息和数据，才能做出理性判断的男性，拥有敏锐“第六感”的女性，在处理复杂情况时更有优势。

女性缺乏的，是运用优势的勇气。

2，

在一切你觉得痛苦的事情上，敢于自信

比起被污名化的女性特质，女性最大的弱点，其实是不自信。

比如，同样是被公司炒鱿鱼，女性更倾向于认为是自己的过错，沉浸在沮丧情绪中，而男性往往会觉得是老板不识货，赶紧找新东家。

这和我们的社会教育密切相关——男孩从小被鼓励要勇敢，而女孩则被期望尽可能完美。

在这种差别化教育下，女性害怕犯错，对不完美的恐惧，大大削弱了她们遭遇职场挫折后的复原能力。

克劳切克在书里，也分享了自己被辞退后，是如何从痛苦情绪中走出来的。

当时，花旗集团空降新CEO，没能融入新老板核心团队的克劳切克，察觉到了危险。

为此，她兢兢业业地率领团队，拿到了超出预期13.5%的业绩，甚至成为当时公司唯一正在增长的业务。

然而，即便能力如此突出，她还是被新老板解雇了。这也让她意识到一件事：在越来越复杂的商业环境下，就算再努力，任何重大失败都是有可能发生的。

比起沉浸在盲目自责的情绪中，女性更应该转变思维，意识到失败是种礼物，理性分析它所带来的信息。

比如克劳切克从这次被解聘中得到的经验是，在某些公司里，业绩没有站队来得重要，那么下次选公司时，会有意识地把相对公平的环境放在考量因素里。

不但要诚实地探讨失败，克劳切克还强调，女性在职场中一定要主动提涨薪、敢跟老板谈判。

她举了一个例子：老板准备给下属发奖金，俩人能力相当，奖金预计都是5000美元左右。

但如果男下属主动跟老板提出，自己想要1万美元奖金，为了不失去他，老板很可能会把他的奖金提高到7000美元，而没提出要求的女下属，最后就只拿到3000美元。

是不是觉得很不公平？但这其实很合理，因为在老板心中，能提供的奖金和资源是固定的。

这也就意味着，如果女性不主动争取，职场权益就会向更敢提需求的男性倾斜。

可是，女性往往害怕面对谈判这种艰难的情境，克劳切克对此也给出了建议：

心中想着家人，告诉自己是为他们的利益而谈判。

这个方法很好用。只要想想，为了孩子，那些在公司里不敢为自己争取权益的妈妈，能在学校家长会上多么勇敢地表达就知道了。

改变自己最快的方法，就是去做那些令你害怕的事情。

当你能力出众，也要拥有与之相匹配的自信。

因为这个世界很现实，你要为自己和家人主动争取权益。

3，

动拓展人脉，掌控人生

在职场中，一直有个很有意思的现象：

刚进职场时，尽管存在性别歧视，但男性员工和女性员工的工作地位，并不会相差太远。

可一到30岁这个槛，男性就突然发力，迅速甩开女性，抢占了职场优势。

导致这种现象的主要原因有两个：一是很多女性选择回归家庭，中断了职业生涯；另一个原因，则是男性有意经营的人脉发挥了重要作用。

人脉有多重要？卡耐基曾经说过：“成功来自于15%的专业知识，85%的人脉关系。”

但职场女性最常见的误区，就是不主动拓展人脉。

这其实相当可惜，因为比起家人、同学这些强关系，真正有价值的商业机会，往往来自弱关系网络。

克劳切克在那次被解聘后，先前要好的同事纷纷避之不及，在最孤立无援时，恰恰是此前经营的外部人脉，给她提供了很多工作机会。

经营人脉，不但能获得巨大回报，还能持续跟各行各业的人见面，也是开拓眼界的学习渠道。

克劳切克认为，人脉就像投资组合，好的人脉拥有极高的投资回报率，但这需要时间。

这又涉及到职场女性都会困扰的一个问题：

打拼事业需要付出大量时间精力，怎么去平衡家庭和工作？

在《勇气》里，克劳切克给出的答案就很有参考价值：

选择一份充满干劲的工作，努力为家人和自己创造最好的生活，践行自己信仰的价值观，成为孩子最好的表率。

放弃工作，其实也是错过用实际行动，给孩子树立榜样的机会。

就像曾经的美国第一夫人，起草过联合国“世界人权宣言”的罗斯福夫人说的：“害怕，这是我们唯一应当害怕的东西。”

在世俗的偏见面前，真正的勇气，是正视不同，坚定选择。

当女性变得更自信，没有人可以忽视她们的力量。

最后祝愿所有的女性，都勇于活出自己的风采。

注：凡新西兰先驱报中文网引用、摘录或转自其他媒体的作品，本网对其观点和真实性恕不负责。新西兰先驱报中文网致力于帮助文章传播，希望能够与作者建立长期合作关系。若有任何问题请联系[email protected]。

chineseherald.co.nz All Rights Reserved 版权所有

（责编：Bonny）