繁荣与危机：新西兰建筑业迎来“最危险时刻”
2017年4月3日 11:30
新西兰先驱报中文网 Kenny 编译 新西兰最大的建筑繁荣正在带来风险。
总部位于奥克兰的建筑公司NZStrong首席执行官Chris Hunter和破产清算公司总裁Tony Maginness都发出类似警告。
3月底新西兰最大的建筑商Fletcher建筑公司发布公告，称公司年度营业利润需要下调1.1亿纽币。
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新西兰第二大建筑商Hawkins上周转手，被McConnell家族出售给了Downer EDI。
Hunter说建筑行业正在迎来高风险：“现在是建筑周期风险最高的时刻，我们的供应链价格上涨得太快，建筑成本的涨幅已经超过了行业的承受能力。这让我们在竞标时对风险的顾虑越来越大。”
“人们希望将房市的风险丢给建设者。我们乐意承担一些，但无法承担全部。”
新西兰正在经历前所未有的建筑热潮，项目数量给建筑公司的现金流带来巨大压力，整个供应链都能嗅到危机的气息。
“新西兰没有足够的资源来满足市场需求，分包商、劳动力和原材料短缺正在侵蚀建筑公司的经营状况，对他们按时交工提出了严峻挑战。那些赢得了大量合同的建筑公司正在成为自己成功的受害者。”
Manginess以Fletcher公司为例。该公司是新西兰最大的建筑公司和最大的上市公司之一，市值多年来牢牢占据新西兰股市NZX的头名宝座。但今年该公司的年报显示重大工程项目带来的麻烦和延迟已经影响到资产负债表，而直到公开披露后，公众才意识到问题有多严重。更多建筑公司则是让人一无所知。
Hunter说建筑公司和分包商需要更紧密合作：“在设计时主建筑商和分包商就应该达成共识，这样可以减少供应链的短缺。在早期就获得市场报价也有助于减少预算超支和重新设计的风险。”
“如果在招商阶段没能锁定分包商价格，那么在整个建筑过程中成本可能会出现大爆炸。每周你都会收到原材料商的邮件，说报价要上涨4-8%。”
一个建筑工程可能有27个分包商，它们的报价可能只有1个月的有效期，而合同正式达成往往需要2到4个月。如果客户需要一定时间才能接受报价，成本可能进一步抬高。
Hunter说建筑行业正在经历上升周期，这对建筑公司来说即是机遇也是风险，因为任何设计的不完整、不正确或不合要求都将增加时间和成本。
“建筑设计的完成度越少，承包商和客户的风险就越大。”Hunter说那些只在概念阶段就提出报价的人将承受最大风险。只有在设计阶段就锁定主承包商和供应链，才能获得更有利的报价和更想要的结果。
“如果你对这个过热的市场依然沿用过去的传统竞标模式，你会面对很多不确定性，同时很难达到预期效果。人们都在抱怨找不到足够的员工，但传统竞标模式本身就带来了很高的行业浪费。”
缺少熟练劳动力很可能成为建筑公司的阿基里斯之踵。
今年2月建设和建设部长Nick Smith表示，目前的建筑周期前所未有：“这是新西兰建筑业最长和最强劲的增长周期。”
建筑商和分包商如何有效降低风险：
- 使用按阶段付款方式 （Milestone payment）
- 尽可能取得私人承诺
- 学习《施工合同法》，了解你的权益
- 收不到款就停工
- 任何协议应以书面形式达成
- 找独立商业顾问监控现金流
- 尽量增加报价的利润空间，建筑业的通货膨胀率目前是9%-10%
- 允许更多时间完工，不要签有严重违约金的合同
