新西兰先驱报中文网 Frank 编译 位于悉尼的媒体情报公司Isentia发布的一项调查结果显示，新西兰的商界领袖们往往采用保守、规避风险的领导风格，而这种风格难以受到年轻客户和员工们的喜爱。

最能够体现其保守态度的，就是这些公司领袖们中的很多人甚至都没有注册过自己的社交媒体账户。

Isentia表示，新西兰和澳大利亚的商业领袖们将自己定位为保守、忠诚和有条不紊的，而非具有破坏性、创造性或敏锐行动力的。

坦率地说，他们是一群无聊的人。

而这种“无聊”对于董事会或投资者来说是正面因素，但是在产品销售和吸引员工方面并不一定能起到正面效果。

Isentia的部门主管Ngaire Crawford表示，具有颠覆性能力的领导者倾向于为自己塑造出“名人”效应，他们往往热衷于使用社交媒体，而他们也会有大量的关注者，并产生巨大的影响力。

比较出名的此类领导者有SpaceX的Elon Musk，亚马逊的Jeff Bezos和阿里巴巴的马云。

虽然新西兰公司的董事会可能会避开这些超级巨星般的CEO，但是Isentia发现这些影响力是有价值的。Crawford说：“人们会关注公司，并希望为公司工作，吸引力不仅仅来自于公司的产品，也来自于公司的领导者。”

调查发现，在新西兰，接近80%的CEO根本不使用社交媒体，但Crawford说这是一个错误，特别是在与年轻消费者和员工打交道时。

“在我们的企业环境中，领导者会对董事会负责，董事会喜欢低风险的领导风格。但是，领导的创新是有价值的。”

Isentia的调查研究了2018年10月至12月期间媒体对CEO们的报道，57%涉及新西兰CEO们的报道内容是他们谈论财务业绩或者股价。在澳大利亚，首席执行官们被置于监管和薪酬限制之下，这是由于该国最近对财务违规行为的关注。

报告中称：“即使是在受到皇家委员会审查的报告中，这些CEO们也被描述为语言相对中立的人。”

虽然CEO们保持低调的态度可以被当做一种优势，但是沉闷的他们也错失了宣传公司形象的机会。

“他们没有机会来讲述一个好故事，他们只会在财务结果良好的背景下谈论创新。”

“人们倾向于不谈论创新，或者不像那些高调领导者一样来谈论创新，他们考虑更多的是投资策略。”

其实新西兰也有充满活力的CEO存在，例如纽航的前总裁Rob Fyfe，他曾经自己出演过一个演员身上全裸只有人体彩绘遮羞的航空安全视频中；或者是Xero创始人Rod Drury，他是社交媒体的忠实粉丝。再比如Rocket Lab的Peter Beck。

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